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[南方都市報(bào)]房地產(chǎn)行業(yè)很有知識(shí)，但缺少文化發(fā)布時(shí)間：
中國(guó)書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)副主席、華策集團(tuán)董事長(zhǎng)楊峰應(yīng)邀為南方都市報(bào)進(jìn)駐珠海十周年題詞祝賀。
華策集團(tuán)在珠海項(xiàng)目不多，但一直精耕細(xì)作。
人物檔案
帶著客家人的熱情與執(zhí)著，從事過(guò)教師，擔(dān)任過(guò)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，楊峰卻在樓市走下坡路的19 9 4年創(chuàng)立了華策集團(tuán)，以珠海為大本營(yíng)，視野全球，從不懂到專業(yè)，從模仿到創(chuàng)新，帶著“為生活家導(dǎo)航”的理念，帶領(lǐng)著華策集團(tuán)從珠海走向全世界，從房地產(chǎn)行業(yè)走向房地產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的多元化之路。
他，既是華策集團(tuán)的掌舵者，也是珠海樓市的見(jiàn)證者。
楊峰的商品房開(kāi)發(fā)之路從粵海國(guó)際花園開(kāi)始。在此之前，他創(chuàng)辦的華策集團(tuán)都是以承建商的角色出現(xiàn)在一些辦公樓項(xiàng)目上。如1996年在北京長(zhǎng)安街承建的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程“中國(guó)婦聯(lián)大廈”、1997年承建的迎澳門(mén)回歸的核心工程“珠海口岸聯(lián)檢大樓”、以及1999年落成啟用的華策總部所在地珠海市華策大廈。
1999年，偶然的機(jī)遇，華策開(kāi)始試水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的楊峰選擇了復(fù)制新加坡的花園社區(qū)，結(jié)果聲名鵲起；在珠海全面推動(dòng)城中村改造、商品房停止開(kāi)發(fā)的大勢(shì)下，華策集團(tuán)選擇出走中山，大手筆拿下占地380畝的燈都華庭項(xiàng)目，引進(jìn)國(guó)際級(jí)大師何顯毅為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，以意大利威尼斯為藍(lán)本，營(yíng)造出極具歐陸風(fēng)情的藝術(shù)建筑長(zhǎng)廊，并斥巨資5000萬(wàn)元，從3公里外直接引入西江水系，把西江健康水體直接搬到燈都華廷。這種先做環(huán)境后推項(xiàng)目的模式在當(dāng)時(shí)的珠海都極為少見(jiàn)，在當(dāng)?shù)匾鹆藰O大的反響，僅別墅一項(xiàng)認(rèn)購(gòu)率就突破260%，一年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)清盤(pán)。
“這個(gè)鎮(zhèn)區(qū)總?cè)丝诓坏?0萬(wàn)人，可是一周的銷售額就高達(dá)6億元，從數(shù)字的反映就可見(jiàn)該樓盤(pán)的成功程度了。”楊峰回憶，同時(shí)在中山還有一個(gè)總建筑面積達(dá)到70萬(wàn)平方米的項(xiàng)目藍(lán)波灣，這在當(dāng)時(shí)是中山首個(gè)全環(huán)境江景生態(tài)社區(qū)。
2006年再次回歸珠海至今，從龍騰灣山莊到華策南灣國(guó)際和嶺峰國(guó)際，華策每一次的開(kāi)發(fā)都是一次質(zhì)的飛升。“不完美，不止步”是楊峰的人生信條，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，他謀求集團(tuán)的多元化發(fā)展和國(guó)際化發(fā)展，從珠海逐步走向全世界，將華策集團(tuán)打造成為一個(gè)集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)、工程建筑、進(jìn)出口貿(mào)易、通訊技術(shù)服務(wù)、物業(yè)管理、燈飾生產(chǎn)、攝影服務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)、學(xué)校教育等行業(yè)為一體的大型集團(tuán)化企業(yè)。
對(duì)話
房企發(fā)展更多要看城市特點(diǎn)
南都：這十年間，華策集團(tuán)在珠海本地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目并不算太多,集團(tuán)總開(kāi)發(fā)量占比還不到五分之一，除了已經(jīng)完成的龍騰灣山莊之外，只有在售的兩個(gè)項(xiàng)目：南灣國(guó)際和嶺峰國(guó)際。
楊峰：我們一向采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。雖然珠海只有兩個(gè)項(xiàng)目，但是在其他城巿中也有項(xiàng)目，近幾年旅游地產(chǎn)我們也在做，算起來(lái)近五年我們年開(kāi)發(fā)量含國(guó)外的保持在100萬(wàn)平方米左右。
南都：在珠海本區(qū)域會(huì)不會(huì)覺(jué)得華策的發(fā)展步伐過(guò)慢？這么多年來(lái)，發(fā)展商們一直都是瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)就拿地。
楊峰：還好。我們作為民營(yíng)企業(yè)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都有自己的考量，而且對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展除了自身的策略之外，更多的是城市有著密切的關(guān)系，例如：一個(gè)城市是有土地還是有項(xiàng)目是必須嚴(yán)格考量的。
南都：提到城市的發(fā)展，華策集團(tuán)成立近20年了，華策的發(fā)展也是珠海城市發(fā)展歷史的很重要的一部分。
楊峰：我有個(gè)比喻，城市其實(shí)就是一個(gè)大項(xiàng)目，政府決策者就是項(xiàng)目掌舵者，房地產(chǎn)發(fā)展必須依賴這個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)來(lái)發(fā)展。我們要結(jié)合城市運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)城市的量化升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
珠海首個(gè)高端盤(pán)師從新加坡
南都：話雖如此，但企業(yè)自身的眼光也不可忽視。粵海國(guó)際是華策的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，但是卻是一炮打響。
楊峰：是的，雖然是第一個(gè)項(xiàng)目，但我們想做成一個(gè)珠海標(biāo)桿式的樓盤(pán)。當(dāng)時(shí)整個(gè)珠海沒(méi)有一個(gè)成規(guī)模的樓盤(pán)，大多都沒(méi)有正規(guī)的物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)。我之前也從未做過(guò)房地產(chǎn)，于是，我們就帶著團(tuán)隊(duì)到新加坡去考察，一個(gè)盤(pán)一個(gè)盤(pán)去看，逐步知道什么叫“人車分流”，什么叫社區(qū)管理。因此，粵海國(guó)際花園幾乎都是借鑒新加坡諸多樓盤(pán)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在珠海的一次復(fù)制的嘗試。
南都：這個(gè)項(xiàng)目是1999年建好，而當(dāng)時(shí)并不是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，那時(shí)你有沒(méi)有想過(guò)房地產(chǎn)發(fā)展得如此迅猛？
楊峰：其實(shí)真沒(méi)想那么多。而且做這個(gè)項(xiàng)目也是偶然，也借了銀行的款，我當(dāng)時(shí)想的是趕緊建好，做好一點(diǎn)的產(chǎn)品，快速銷售，快速還款，并沒(méi)有想一直從事房地產(chǎn)行業(yè)。
南都：有沒(méi)有壓力？而且這是珠海當(dāng)時(shí)第一個(gè)高端樓盤(pán)。
楊峰：當(dāng)然有很大的壓力，我們當(dāng)時(shí)提出一個(gè)口號(hào)：高品位、低門(mén)檻。
南都：樓盤(pán)建好后，市場(chǎng)認(rèn)可嗎？
楊峰：關(guān)于這點(diǎn)，也出乎我的意料。開(kāi)盤(pán)的前夕，銷售中心門(mén)口就排起了長(zhǎng)龍，而且我記得當(dāng)時(shí)又刮風(fēng)又下雨，我知道后太激動(dòng)了，臨時(shí)交代下面的同事：排隊(duì)前10名獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄兤鹆藗€(gè)好頭。
(華策集團(tuán)法規(guī)部主任胡才浩回憶說(shuō)：我那時(shí)還在工商行上班，排隊(duì)排到12位，結(jié)果沒(méi)有拿到獎(jiǎng)勵(lì)，氣得當(dāng)時(shí)就和工作人員說(shuō)這房不買(mǎi)了，沒(méi)過(guò)多久就后悔了。一個(gè)月就漲了近千元/平方米。)
城中村改造不大適合華策定位
南都：但在粵海國(guó)際花園之后，華策在珠海的發(fā)展存在著幾年的空白期。
楊峰：嗯，那時(shí)珠海開(kāi)始停止供地商品房開(kāi)發(fā)(2000-2002年)，全面推動(dòng)城中村改造，我們沒(méi)有參與，就離開(kāi)珠海了。
南都：為什么不參與城中村呢？我記得當(dāng)時(shí)很多房企都覺(jué)得城中村是一塊肥肉。
楊峰：這有我們自身的考量，我們是民營(yíng)企業(yè)，考慮的是投入與產(chǎn)出的直接效益，而且還有開(kāi)發(fā)周期的關(guān)系，不希望一個(gè)項(xiàng)目耗時(shí)太長(zhǎng)。城中村改造不大適合我們這個(gè)企業(yè)的定位。
南都：今后也不考慮類似的？
楊峰：目前還沒(méi)考慮。
南都：所以在珠海恢復(fù)商品房開(kāi)發(fā)之后房地產(chǎn)不斷呈上升態(tài)勢(shì)下，又回到珠海做龍騰灣二期項(xiàng)目了？
楊峰：是的，龍騰灣項(xiàng)目之后，就是南灣國(guó)際和嶺峰國(guó)際。
南都：珠海還有其它項(xiàng)目或者儲(chǔ)備用地嗎？
楊峰：還有兩個(gè)10萬(wàn)-20萬(wàn)平方米的地塊。具體內(nèi)容現(xiàn)在不方便透露，有機(jī)會(huì)的話我們還是會(huì)繼續(xù)在珠海拿地。
國(guó)內(nèi)外同時(shí)進(jìn)軍多個(gè)產(chǎn)業(yè)
南都：現(xiàn)在很多房企都是走多元化道路，華策呢？
楊峰：我們?cè)缭趦赡昵熬烷_(kāi)始謀劃進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)，比如我們最新的研發(fā)項(xiàng)目———LED白光通訊。在去年12月23日，華策集團(tuán)與半導(dǎo)體聯(lián)合創(chuàng)新國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簽約受讓LE D白光通訊專利技術(shù)。集團(tuán)同時(shí)宣布擬在華南區(qū)域建立以創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)高端服務(wù)為主的“國(guó)際半導(dǎo)體照明中心”，并開(kāi)始籌備成果轉(zhuǎn)化的工廠建設(shè)落戶區(qū)域的篩選工作，擬推手出讓方的“國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”投建先進(jìn)制造業(yè)為主的“半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)制造及服務(wù)專業(yè)園區(qū)”。
南都：怎么會(huì)突然進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)？
楊峰：我們覺(jué)得這是未來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而且希望能為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添可持續(xù)的動(dòng)力支撐。
南都：企業(yè)發(fā)展重心要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)嗎？
楊峰：不會(huì)完全，房地產(chǎn)業(yè)依然是我們的主業(yè)。我們是多產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)行。國(guó)內(nèi)主要是這兩塊業(yè)務(wù)，在國(guó)外還有金融、地產(chǎn)、礦業(yè)等。
南都：這些技術(shù)會(huì)運(yùn)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中嗎？
楊峰：理論上是可以的。只要有LED燈就可以運(yùn)用，如南灣國(guó)際里面全部采用了LED燈，未來(lái)有可能會(huì)在定位或者遠(yuǎn)程遙控方面運(yùn)用到這方面的技術(shù)。
“生活家”概念引導(dǎo)生活方式
南都：從粵海國(guó)際花園、龍騰灣山莊到現(xiàn)在的南灣國(guó)際、嶺峰國(guó)際，似乎每種產(chǎn)品類型都不一樣。
楊峰：是的，我們一直在不斷學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)定位，尋求差異化。幾乎每一個(gè)項(xiàng)目，我們都有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期全球考察。
南都：像粵海國(guó)際花園那樣去新加坡學(xué)習(xí)，然后復(fù)制過(guò)來(lái)？
楊峰：最初是復(fù)制，所以我們提出的口號(hào)是：高品質(zhì)、低門(mén)檻。現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是復(fù)制，更多地融入了我們的開(kāi)發(fā)理念開(kāi)發(fā)思想在里面。比如說(shuō)現(xiàn)在我們的開(kāi)發(fā)理念是“為生活家導(dǎo)航”，這看起來(lái)是一個(gè)非常寬泛的概念。你看，有“書(shū)法家”、“歷史家”、“生活家”。我不懂的東西，我去看，我去學(xué)不行嗎？我們?nèi)チ藲W洲和美國(guó)學(xué)了一個(gè)多月。
南都：生活家這個(gè)概念其實(shí)很大，怎么在項(xiàng)目產(chǎn)品里體現(xiàn)？
楊峰：我們想引導(dǎo)的是一種生活方式。比如說(shuō)南灣國(guó)際里的戶型實(shí)用率，我的要求是100%，事實(shí)證明，最低也有98%，最高超過(guò)100%。而且“為生活家導(dǎo)航”就要提供人們一種家的氛圍，家的生活氣息。
所以從這個(gè)點(diǎn)出發(fā)，我們做了很多產(chǎn)品創(chuàng)新。比如從家庭主婦的角度出發(fā)，魚(yú)和肉等之類的垃圾不及時(shí)清理會(huì)又腥又臭，我們就在洗菜盆里裝了攪拌機(jī)，直接分類排出去了。
還比如說(shuō)家里的保險(xiǎn)箱。我們將保險(xiǎn)箱設(shè)置在隱秘的地方，當(dāng)然小區(qū)也設(shè)有安防系統(tǒng)。女孩子放包的地方涉及到防霉防潮，我們就在放包的位置設(shè)計(jì)了通風(fēng)管道系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人有幾只手表，多余的手表沒(méi)有自動(dòng)搖擺器就會(huì)不動(dòng)，所以我們安裝了自動(dòng)搖擺器……
南都：這些都是國(guó)外學(xué)的？
楊峰：是的，從不同國(guó)家中看到的。
南都：很多人說(shuō)西班牙、法式風(fēng)情、歐洲小鎮(zhèn)等，進(jìn)入國(guó)內(nèi)后就變味了。
楊峰：這其實(shí)是文化和知識(shí)的關(guān)系。如果一個(gè)房企文化和知識(shí)沒(méi)有融合好，就會(huì)受到市場(chǎng)的排斥，我們就有這樣的教訓(xùn)。
比如說(shuō)龍騰灣山莊，前期我們學(xué)習(xí)美國(guó)，海邊別墅頂層設(shè)計(jì)成天臺(tái)看海。但最初銷售并不好，原來(lái)珠海人喜歡斜坡頂，于是我又將其改回來(lái)。這讓我深深理解到知識(shí)和文化交融的關(guān)系。作為一個(gè)老板，單有知識(shí)并不夠，那僅僅是技術(shù)和專業(yè)層面的，還必須考慮到與當(dāng)?shù)匚幕^(qū)域文化的相融。
南都：這是這么多年得出的經(jīng)驗(yàn)？
楊峰：是的，也正是如此，我們才提出了“為生活家導(dǎo)航”的口號(hào)。
期待珠海完善配套環(huán)境
南都：從1994年發(fā)展至今，華策如今的發(fā)展是否已經(jīng)達(dá)到了你最初的預(yù)期？
楊峰：這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題。如果說(shuō)當(dāng)年沒(méi)有珠海夢(mèng)，就不會(huì)將企業(yè)放在珠海。我們真真正正有付出，有所獲，收獲的問(wèn)題不能量化。不過(guò)在我看來(lái)，目前的華策達(dá)到了當(dāng)初的預(yù)期，且在某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，比當(dāng)年有所提升。
南都：2009年說(shuō)華策還是扎根珠海，現(xiàn)在呢？全球化后還是扎根珠海？
楊峰：國(guó)內(nèi)部分，我們還是會(huì)扎根珠海。如白光通訊方面，我第一考慮仍是珠海。當(dāng)然珠海需要有做這個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境，畢竟我們這個(gè)載體要用很多配套：政策配套、人才配套等。
記者印象
從談做人向談文化的轉(zhuǎn)變
2009年采訪過(guò)楊峰一次，時(shí)隔4年，再次見(jiàn)面。楊峰變化不大，依然非常精神。他笑談自己老了，卻對(duì)當(dāng)年的那次采訪記憶十分清晰。
這一次，他沒(méi)有拉二胡，也未吟詩(shī)。還未正式開(kāi)談，就有些迫不及待地展示公司最新研發(fā)的產(chǎn)品：一個(gè)銀色密碼箱子，打開(kāi)的那一剎那還以為是港臺(tái)劇場(chǎng)景常見(jiàn)的一箱子錢(qián)或者武器之類。結(jié)果只是幾種不知名目的儀器和各種線、插頭。
楊峰將儀器拿出擺好，接上一旁的筆記本，屏幕上顯示出一個(gè)黑框，黑框上有一個(gè)閃亮的點(diǎn)，楊峰說(shuō)這個(gè)點(diǎn)就是通過(guò)LED燈定位的顯示圖。只要有LED燈，裝上該系統(tǒng)，就可以精準(zhǔn)定位。“這項(xiàng)技術(shù)將會(huì)被廣泛運(yùn)用”，他對(duì)此頗為自豪。
講回房地產(chǎn)，楊峰與上次關(guān)注的點(diǎn)有了明顯的變化。上次采訪，印象最深的是他說(shuō)的：先做人，再做事。這一次，他談得最多的是知識(shí)與文化的關(guān)系。最初不理解，知識(shí)與文化在很多人看來(lái)同屬一個(gè)范疇，有文化的人必然有知識(shí)，有知識(shí)的人大多有文化。
楊峰說(shuō)這是他近幾年悟出來(lái)的，知識(shí)指的是專業(yè)方面、技能層面上。而文化更多是指思想、理念等內(nèi)涵層面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也是如此，房地產(chǎn)行業(yè)不缺知識(shí)，因?yàn)榭梢詫W(xué)習(xí)，但是缺文化，很多文化不是直接可以復(fù)制的，而是經(jīng)過(guò)歲月、經(jīng)驗(yàn)的沉淀逐步悟出來(lái)的。
原來(lái)如此，知識(shí)與文化的融合，體現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)，也許就是我們常說(shuō)的“以人為本。”
領(lǐng)袖領(lǐng)語(yǔ)
●珠海這個(gè)城市就是一個(gè)大項(xiàng)目，政府的決策者就是項(xiàng)目的＂總工程師＂，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的老板扮演的角色可能僅僅是一位看圖施工的施工員。一個(gè)城市的運(yùn)營(yíng)也跟一個(gè)大型工廠運(yùn)營(yíng)一樣，政府的決策層雷同總裝車間的工程師，地產(chǎn)商僅僅是零部件生產(chǎn)的車間，生產(chǎn)車間按圖生產(chǎn)，總裝車間按圖整裝。
●房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，知識(shí)代表著專業(yè)，文化代表著傳承與思想，將專業(yè)和開(kāi)發(fā)理念結(jié)合起來(lái)，才是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。
0809版采寫(xiě)：南都記者 劉瑾 圖片均為資料圖片