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[珠海特區(qū)報(bào)]水墨丹青 文化逐夢(mèng)發(fā)布時(shí)間：
單從外表來(lái)看，也許從事過(guò)教師行業(yè)，楊峰給人一種極其文雅、安逸的感覺，溫暖的笑容有著一種與生俱來(lái)的親和力，更像一位文人而不是商人。但正是這樣一位有著儒雅氣質(zhì)的人，卻承載著一顆極為強(qiáng)大，不安于平淡的內(nèi)心，不安于平靜的激情，讓他樂于挑戰(zhàn)，讓他毅然放棄令無(wú)數(shù)人羨慕的國(guó)企工作，堅(jiān)持知識(shí)融入文化，追逐自己的夢(mèng)想。
●他在珠海樓市走下坡路的1994年創(chuàng)立了華策集團(tuán)；
●他在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下1999年開始試水房地產(chǎn)開發(fā)，創(chuàng)造珠海首個(gè)高端盤；
●他在珠海全面推動(dòng)城中村改造，商品房停止開發(fā)的2000年，選擇出走中山；
●他在2006年重駐珠海，倡導(dǎo)“為生活家導(dǎo)航”的開發(fā)理念；
如今，他謀求多元化和國(guó)際化發(fā)展，進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)，研發(fā)LED白光通訊；
······
只因?yàn)椤拔仪宄约合胱鍪裁矗茏鍪裁矗龊檬裁础！彼绱苏f(shuō)道。
興趣先行 主動(dòng)求變·隨心愿 棄職下海
對(duì)于楊峰而言，所謂興趣，就是倔強(qiáng)地堅(jiān)持、無(wú)疑地堅(jiān)定和偏執(zhí)地堅(jiān)信。他認(rèn)為，興趣是最好的老師，只要有了興趣，就會(huì)去認(rèn)真做，把事情做好的可能性也就越大。
男人三十而立，一般是指男人如果三十歲還無(wú)法自立，事業(yè)一無(wú)所成的話就來(lái)不及了。但1994年，31歲的楊峰因?yàn)榕d趣，毅然放棄令無(wú)數(shù)人羨慕的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作。他懷著夢(mèng)想，帶著客家人的熱情與執(zhí)著，辭去公職在珠海創(chuàng)立華策集團(tuán)。
很多創(chuàng)業(yè)者都覺得有些條件無(wú)法具備，楊峰提出，創(chuàng)業(yè)者最重要的是興趣先行，要堅(jiān)定自己的信念，帶著興趣求學(xué)，帶著興趣求知。因?yàn)橐粋€(gè)人的興趣所在就是他的優(yōu)勢(shì)潛能所在。最初華策集團(tuán)都是以承建商的角色出現(xiàn)在一些辦公樓項(xiàng)目上，如今邁入第19個(gè)年頭了。楊峰的睿智和魄力，一步一腳印，將華策集團(tuán)打造成為一個(gè)集房地產(chǎn)開發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)、工程建筑、進(jìn)出口貿(mào)易、通訊技術(shù)服務(wù)、物業(yè)管理、燈飾生產(chǎn)、攝影服務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)和學(xué)校教育等行業(yè)為一體的大型集團(tuán)化企業(yè)。
細(xì)心考察 獨(dú)秀珠海·獅城取經(jīng) 造珠海首個(gè)高端盤
談到商品房開發(fā)之路，楊峰認(rèn)為是從1999年的粵海國(guó)際花園開始。因?yàn)橹叭A策集團(tuán)都是以承建商的角色出現(xiàn)在一些辦公樓項(xiàng)目上。如1996年在北京長(zhǎng)安街承建的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)婦聯(lián)大廈”，1997年承建的迎澳門回歸的核心工程“珠海口岸聯(lián)檢大樓分項(xiàng)工程”以及1999年落成啟用的華策總部所在地珠海市華策大廈。
回憶開發(fā)粵海國(guó)際的過(guò)程，楊峰表示當(dāng)年做過(guò)詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)珠海尚沒有成規(guī)模的樓盤，大多都沒有正規(guī)的物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)。于是，他帶著團(tuán)隊(duì)到獅城（新加坡）去考察，逐步知道“人車分流”和社區(qū)管理等等。該項(xiàng)目幾乎都是借鑒新加坡諸多樓盤開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在珠海是一次“高品位、低門檻” 的成功復(fù)制。
事實(shí)上，粵海國(guó)際花園無(wú)論在設(shè)計(jì)理念，建造規(guī)模，還是銷售速度等在當(dāng)時(shí)的珠海市地產(chǎn)業(yè)的確起到標(biāo)桿作用，并創(chuàng)造了項(xiàng)目建設(shè)跟不上銷售速度的神話，同時(shí)締造了1年內(nèi)5次價(jià)格提升的奇跡，在當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售整體低迷的情況下成為珠海地產(chǎn)一枝獨(dú)秀，“粵海現(xiàn)象”由此而生，也讓華策集團(tuán)一舉而紅。
急流勇退 謂之知機(jī)·出走中山 先做環(huán)境后推項(xiàng)目
2000年-2002年，珠海開始停止供地于商品房開發(fā)，全面推動(dòng)城中村改造，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但楊峰選擇出走中山，將視野拓展到珠三角乃至全國(guó)各地。
2001年，在中山市母親河岐江西岸，他啟動(dòng)開發(fā)了占地45萬(wàn)平方米，建筑面積70萬(wàn)平方米的中山首個(gè)全環(huán)境江景生態(tài)社區(qū)“藍(lán)波灣”，開創(chuàng)了中山樓市的新紀(jì)元；2003年，他大手筆拿下中山占地380畝的燈都華庭項(xiàng)目，引進(jìn)國(guó)際級(jí)大師何顯毅為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，以意大利威尼斯為藍(lán)本，營(yíng)造出具有歐陸風(fēng)情的藝術(shù)建筑長(zhǎng)廊，并斥巨資5000萬(wàn)元，從3公里外直接引入西江水系，把西江健康水體直接搬到燈都華廷。這種先做環(huán)境后推項(xiàng)目的模式在當(dāng)時(shí)的珠海都極為少見，在當(dāng)?shù)匾饦O大的反響，僅別墅一項(xiàng)認(rèn)購(gòu)率就突破260%，實(shí)現(xiàn)建筑面積25萬(wàn)平方米一年零兩個(gè)月完成基建并銷售清盤。
對(duì)此，楊峰解釋，現(xiàn)在珠海很多項(xiàng)目都是通過(guò)城中村改造成功的，當(dāng)時(shí)政府曾主動(dòng)邀請(qǐng)參與，但從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，城中村開發(fā)面臨的拆遷等各類問題，不適合集團(tuán)發(fā)展定位，所以便放棄了，另尋發(fā)展方向。
扎根本土 融入文化·重駐珠海 倡導(dǎo)為生活家導(dǎo)航
2006年珠海商品房開發(fā)重新啟動(dòng)，闊別七年，楊峰重駐珠海。他依舊不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持全球考察，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)定位，尋求差異化。先后開發(fā)了龍騰灣山莊二期項(xiàng)目、南灣國(guó)際和嶺峰國(guó)際三個(gè)不同類型的項(xiàng)目，樓盤定位從粵海國(guó)際花園的“高品位、低門檻”，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的南灣國(guó)際“為生活家導(dǎo)航”。
他解釋，最初是“高品質(zhì)、低門檻” 的單純復(fù)制。現(xiàn)在還需要知識(shí)融入文化，不然會(huì)受到市場(chǎng)排斥。比如龍騰灣山莊，他前期學(xué)習(xí)美國(guó)，把海邊別墅頂層設(shè)計(jì)成天臺(tái)看海，但前期銷售并不好，原來(lái)珠海人喜歡斜坡頂，于是他又將其改回來(lái)。
這次的彎路讓楊峰深深理解到知識(shí)和文化交融的關(guān)系。開發(fā)產(chǎn)品，單有技術(shù)和專業(yè)層面的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須充分融入本土文化。他表示，從“高品質(zhì)，低門檻”定位的粵海國(guó)際花園，到倡導(dǎo)“為生活家導(dǎo)航，不完美不止步”的南灣公館，前者做的是鋼筋加水泥，后者做的是知識(shí)加文化。本集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)中心，為此一定位付出了巨大的努力。例如：實(shí)現(xiàn)套內(nèi)實(shí)用率到97%甚至達(dá)到100%以上，平面布局融入?yún)^(qū)域文化的風(fēng)水學(xué)等等。
“為生活家導(dǎo)航”是提供人們一種家的氛圍和家的生活氣息。從這點(diǎn)出發(fā)，他做了很多創(chuàng)新產(chǎn)品。開創(chuàng)嶺峰國(guó)際的“微墅”戶型。注重生活細(xì)節(jié)，比如在洗菜盆里裝攪拌機(jī)，把廚房垃圾直接分類排走；小區(qū)設(shè)安防指紋識(shí)別系統(tǒng)，并將家里保險(xiǎn)箱設(shè)置在隱秘地方，在衣帽間設(shè)計(jì)通風(fēng)管道系統(tǒng)防霉防潮，安裝手表自動(dòng)搖擺器等等。
走多元化 逐珠海夢(mèng)·研發(fā)科技 同時(shí)進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)業(yè)
如今走多元化道路，成為不少大型房企的戰(zhàn)略選擇。2011年，楊峰開始謀劃進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)，最新研發(fā)的項(xiàng)目是LED白光通訊。在去年12月，他與半導(dǎo)體聯(lián)合創(chuàng)新國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簽約受讓LED白光通訊專利技術(shù)。同時(shí)宣布攜手專利出讓方投建“國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室華南基地”充分利用了民營(yíng)企業(yè)高度的自主權(quán)，引入技術(shù)，引入高端人才實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)孵化、成果轉(zhuǎn)化為一體的“國(guó)際半導(dǎo)體應(yīng)用中心”，目前籌備成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地建設(shè)落戶區(qū)域的篩選工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
談到企業(yè)發(fā)展，楊峰表示，集團(tuán)是多產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，但地產(chǎn)依然是發(fā)展重心。高科技產(chǎn)業(yè)是未來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，希望能在集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添可持續(xù)動(dòng)力支撐的基礎(chǔ)上，又能夠?yàn)樯鐣?huì)做些更有益的事，這也是一個(gè)企業(yè)家的本份。在國(guó)外將會(huì)利用現(xiàn)有的金融、地產(chǎn)和礦業(yè)運(yùn)行窗口盯住國(guó)際上高端研發(fā)成果，高端人才為國(guó)內(nèi)科技項(xiàng)目引入“添加劑”。
當(dāng)問及對(duì)未來(lái)房?jī)r(jià)有什么見解時(shí)，他含蓄地說(shuō)：“如果將房地產(chǎn)業(yè)特定為項(xiàng)目，有土地不等于有項(xiàng)目，有項(xiàng)目也不等于有土地，近幾年出現(xiàn)房?jī)r(jià)持續(xù)增長(zhǎng)，其特點(diǎn)均因其項(xiàng)目所在地的土地稀缺所致。所以，”項(xiàng)目與土地，土地與項(xiàng)目“兩者之間是存在著矛盾關(guān)系的，該矛盾將會(huì)直接在房?jī)r(jià)中體現(xiàn)。”
人物檔案
一支筆，畫出心靈的真實(shí)；一筆墨，潑灑率性的智慧；一幅畫，描繪人生的境界；一種人，感悟知識(shí)融入文化的真諦。在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)，我們需要一種不為外物所累怡然自得的境界，我們需要一種富有藝術(shù)創(chuàng)作激情和生命真實(shí)感的生活家，今天，讓我們走近這樣一種態(tài)度，走近這樣一種境界，走近中國(guó)書畫家協(xié)會(huì)副主席、華策集團(tuán)董事長(zhǎng)楊峰先生。
編后
談到高考填志愿，楊峰表示，專業(yè)不僅是孩子今后大學(xué)的學(xué)習(xí)方向，更對(duì)一個(gè)人將來(lái)的就業(yè)和繼續(xù)深造，乃至人生道路有著極大的影響。興趣是最好的導(dǎo)師。當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子的專業(yè)與興趣有沖突時(shí)，培養(yǎng)興趣比培養(yǎng)專業(yè)更重要，因?yàn)樽鲎约合矚g的事情，總會(huì)努力用心一些。其實(shí)，專業(yè)無(wú)所謂好壞，只要有興趣，符合個(gè)性特點(diǎn)，能夠發(fā)揮其長(zhǎng)，就是適合的好專業(yè)。作為父母要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)孩子的興趣，并支持和鼓勵(lì)他們。
對(duì)于孩子的教育，楊峰堅(jiān)持言傳身教。回想當(dāng)年，大兒子畢業(yè)后，不想踏入房地產(chǎn)行業(yè)，楊峰并沒有擺出強(qiáng)迫的姿勢(shì)，而是與兒子達(dá)成協(xié)議，先接觸，如果最后實(shí)在是沒有興趣，就不做強(qiáng)求。結(jié)果兒子在父親的熏陶下，慢慢地產(chǎn)生興趣，如今也能獨(dú)當(dāng)一面。
對(duì)于父親的情感，每個(gè)人亦會(huì)有各自的復(fù)雜感受。父親永遠(yuǎn)不會(huì)像媽媽那么嘮叨，他的愛卻一樣很溫暖很雋永。而父親的言傳身教，則是此生難以忘懷的思想洗禮。在父親節(jié)到來(lái)之際，珠海報(bào)業(yè)地產(chǎn)祝所有父親節(jié)日快樂。
本版采寫：陳曉芝