3月26日，華策集團2016年第二屆董事局（擴大）會議暨2016年度目標責任狀簽約儀式在華策·南灣國際召開。
集團總裁余道群帶領(lǐng)與會人員學(xué)習了2016年首屆董事局會議精神，詳細講解了實現(xiàn)2016年目標責任狀的有利條件。
集團董事、行政總監(jiān)趙日云以“以人為本，優(yōu)化崗位抓執(zhí)行；傳承文化，全面規(guī)劃譜新篇”為題做2016年關(guān)于崗位優(yōu)化、人才培養(yǎng)和薪酬、績效考核思路的工作報告。
集團董事局主席楊峰結(jié)合真實數(shù)據(jù)對2016年目標責任狀的可行性進行了分析，楊主席說：一組組的數(shù)字面前，而且是在已有實現(xiàn)的數(shù)字面前，我們今天在座的所聽到的所觸動的不是“紙上談兵”，也不是“紙上富貴”，只要我們依照今天所簽訂的責任狀加強執(zhí)行力，強化團隊協(xié)作精神，我們的全年目標是可以實現(xiàn)。楊主席在會上要求余道群總裁任組長指導(dǎo)二級公司項下的職能部門同樣建立目標責任狀。
楊主席指出，在今年的工作重點中，除了“責任狀”的強化執(zhí)行外，與此同時首要的工作任務(wù)是：薪酬機制的改革，全集團參照深圳片區(qū)薪酬辦法，實現(xiàn)年薪制，“以崗位定薪，擇優(yōu)入崗”薪酬與獎勵機制只對崗位不是對人，限期解決A、B配角，下一步將會實現(xiàn)競爭上崗機制。讓“五子登科”與倡導(dǎo)“雞蛋內(nèi)破誕生新生命”的人力資源機制建設(shè)完善，助力企業(yè)高速發(fā)展的需要。
本次會議由集團董事、行政總監(jiān)趙日云主持，通過大會動員和簽訂責任狀，各二級公司、集團職能部門明確了2016年工作目標，對完成2016年目標責任狀充滿信心，這將為集團三年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
