2017年2月13-15日，華策集團2017年首屆董事局（擴大）會議在陸豐文德草堂隆重召開。本次會議由華策集團董事行政總監(jiān)趙日云主持，在2016年第五次董事局會議確定的新一年工作目標的基礎上，對各項工作進行具體部署，同時根據(jù)集團新態(tài)勢進一步調整工作思想、理念。會議重申要進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略布局，把總體規(guī)劃和工作計劃細化責任分工落實到工作的經(jīng)營目標和各崗位職責當中，并審議通過了集團地產(chǎn)板塊2017年里程碑計劃。
董事行政總監(jiān)趙日云主持首屆董事局會議
會議議程由楊峰主席動員講話、調整集團組織架構并明確集團董事局成員考核機制及崗位職責、明確集團戰(zhàn)略目標并強化各職能作用、制定集團地產(chǎn)板塊2017年里程碑計劃四個部分構成。楊峰主席在動員講話中指出，華策集團董事局在2016年首屆董事局會議上做出了非常正確的決策，上一年集團產(chǎn)值規(guī)模創(chuàng)歷史新高度。因此，區(qū)別于往年的董事局會議，本次會議要為1800億級平臺運營提供決策；為企業(yè)取得新項目的資金匹配而做部署；為企業(yè)主營業(yè)務如何邁進百強而做出戰(zhàn)略定位；同時還要考慮在主營業(yè)務以外，如何利用科技、金融、海外投資盛事橫空的有利條件，為成就企業(yè)長足發(fā)展的多元化轉型做戰(zhàn)略部署。
董事局主席楊峰在董事局會議上做“初心同路，蓄積勃發(fā)”重要講話
根據(jù)集團新態(tài)勢下的工作要務，楊峰主席對2017年集團工作提出了以下四點要求：
二、對華策集團的企業(yè)文化建設做出總體上的包裝，以文化建設入手提升華策企業(yè)知名度，實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)增值和有形資產(chǎn)增值同步的效應；
四、科技嚴時令。時令把握不好，今天的科技就是明天的古董。集團將大力支持高科技板塊對其“超市智能導購車”項目的商業(yè)轉化，力爭在今年內實現(xiàn)科技板塊的“造血功能”。
楊峰主席在會議上強調，華策蓄積22年，在如今的新態(tài)勢下，企業(yè)發(fā)展的節(jié)點已經(jīng)出現(xiàn)，如何利用蓄積形成勃發(fā)是2017年工作的重中之重。就如同數(shù)學函數(shù)里面的名詞，“拐點”出現(xiàn)，或上升，或下滑，拐點上的人忘記勃發(fā)、離開蓄積初衷的時候，蓄積越多，風險就越大，人生就變成減函數(shù)的曲線。華策集團現(xiàn)在處在發(fā)展拐點上，直線向上，是在上坡，其結果是人生“一次函數(shù)”的增數(shù)；直線向下延伸，叫做下坡，其結果是人生的“一次函數(shù)”的減數(shù)?，F(xiàn)在集團需要管理團隊齊心協(xié)力向上擰成一股繩，力爭取得集團發(fā)展的“極限值”。
“春歸何處？寂寞無行路。若有人知春去處，喚取歸來同住。”楊峰主席在會議上引用北宋詩人黃庭堅的《清平樂》來表達他與一代華策人創(chuàng)業(yè)拼搏的緣分。他說，他的心里裝著一個“加”和一個“減”，“加”就是把企業(yè)做大做強；“減”就是背負的金錢債、親情債、責任債。當一個人的成就讓他成為社會棟梁的時候，他就自然而然的成為了一個“債權人”，這就是他對“老板”的定位。他深感責任和使命在肩，將華策人的初心當做自己的責任，同時他也希望華策人能夠不失機會、不失初心、不失理想，為實現(xiàn)彼此的初心而共同努力。
董事局總裁余道群對職能部門工作提出具體意見和要求
