2017年2月13-15日，華策集團2017年首屆董事局（擴大）會議在陸豐文德草堂隆重召開。本次會議由華策集團董事行政總監趙日云主持，在2016年第五次董事局會議確定的新一年工作目標的基礎上，對各項工作進行具體部署，同時根據集團新態勢進一步調整工作思想、理念。會議重申要進一步強化企業戰略布局，把總體規劃和工作計劃細化責任分工落實到工作的經營目標和各崗位職責當中，并審議通過了集團地產板塊2017年里程碑計劃。
董事行政總監趙日云主持首屆董事局會議
會議議程由楊峰主席動員講話、調整集團組織架構并明確集團董事局成員考核機制及崗位職責、明確集團戰略目標并強化各職能作用、制定集團地產板塊2017年里程碑計劃四個部分構成。楊峰主席在動員講話中指出，華策集團董事局在2016年首屆董事局會議上做出了非常正確的決策，上一年集團產值規模創歷史新高度。因此，區別于往年的董事局會議，本次會議要為1800億級平臺運營提供決策；為企業取得新項目的資金匹配而做部署；為企業主營業務如何邁進百強而做出戰略定位；同時還要考慮在主營業務以外，如何利用科技、金融、海外投資盛事橫空的有利條件，為成就企業長足發展的多元化轉型做戰略部署。
董事局主席楊峰在董事局會議上做“初心同路，蓄積勃發”重要講話
根據集團新態勢下的工作要務，楊峰主席對2017年集團工作提出了以下四點要求：
二、對華策集團的企業文化建設做出總體上的包裝，以文化建設入手提升華策企業知名度，實現企業無形資產增值和有形資產增值同步的效應；
四、科技嚴時令。時令把握不好，今天的科技就是明天的古董。集團將大力支持高科技板塊對其“超市智能導購車”項目的商業轉化，力爭在今年內實現科技板塊的“造血功能”。
楊峰主席在會議上強調，華策蓄積22年，在如今的新態勢下，企業發展的節點已經出現，如何利用蓄積形成勃發是2017年工作的重中之重。就如同數學函數里面的名詞，“拐點”出現，或上升，或下滑，拐點上的人忘記勃發、離開蓄積初衷的時候，蓄積越多，風險就越大，人生就變成減函數的曲線。華策集團現在處在發展拐點上，直線向上，是在上坡，其結果是人生“一次函數”的增數；直線向下延伸，叫做下坡，其結果是人生的“一次函數”的減數?，F在集團需要管理團隊齊心協力向上擰成一股繩，力爭取得集團發展的“極限值”。
“春歸何處？寂寞無行路。若有人知春去處，喚取歸來同住?！睏罘逯飨跁h上引用北宋詩人黃庭堅的《清平樂》來表達他與一代華策人創業拼搏的緣分。他說，他的心里裝著一個“加”和一個“減”，“加”就是把企業做大做強；“減”就是背負的金錢債、親情債、責任債。當一個人的成就讓他成為社會棟梁的時候，他就自然而然的成為了一個“債權人”，這就是他對“老板”的定位。他深感責任和使命在肩，將華策人的初心當做自己的責任，同時他也希望華策人能夠不失機會、不失初心、不失理想，為實現彼此的初心而共同努力。
董事局總裁余道群對職能部門工作提出具體意見和要求
