集團新聞
華策集團2017年目標責任狀成功簽訂發(fā)布時間：
2017年3月10日下午，華策集團2017年目標責任狀簽約儀式在華策大廈14樓會議室順利舉行。集團常務副主席楊智雄與26個職能部門負責人、各分公司負責人現(xiàn)場簽訂了《2017年度經(jīng)營管理目標責任書》，明確了2017年年工作的方向和目標。次日下午，集團董事局主席楊峰與董事局全體成員在尋知軒簽訂了目標責任狀。
集團董事局主席楊峰與董事局全體成員簽訂目標責任狀
集團董事局主席楊峰（左三）部署2017年重點工作
獨立董事、深圳華策投資控股有限公司董事長、陸城華庭項目負責人王劍輝
簽訂目標責任狀
珠海香洋實業(yè)有限公司總經(jīng)理、帝景灣項目負責人彭冠軍簽訂目標責任狀
珠海市西海房地產(chǎn)投資有限公司董事長、嶺峰國際項目負責人王華
簽訂目標責任狀
云浮市華策投資控股有限公司總經(jīng)理、星科國際公館項目負責人蔡志偉
簽訂目標責任狀
珠海市華馳科技有限公司總經(jīng)理、橫琴華策國際大廈項目負責人周少光簽訂目標責任狀
中山項目體、惠州項目體負責人戴迪簽訂目標責任狀
珠海華策通訊服務有限公司總經(jīng)理徐群寧簽訂目標責任狀
珠海市華策物業(yè)顧問有限責任公司總經(jīng)理趙敏簽訂目標責任狀
項目工程總監(jiān)劉凱簽訂目標責任狀
區(qū)域銷售總監(jiān)曾文雄簽訂目標責任狀
項目管理中心主任張勁松簽訂目標責任狀
預結算中心主任于志剛簽訂目標責任狀
招采中心主任張國山簽訂目標責任狀
產(chǎn)品研發(fā)中心副主任陳德忠簽訂目標責任狀
營銷策劃中心策劃副總監(jiān)楊金鴻簽訂目標責任狀
稽查審計部總經(jīng)理王大興簽訂目標責任狀
報建部主任冷靜簽訂目標責任狀
辦公室副主任何川簽訂目標責任狀
人力資源部行政副總監(jiān)薛紅簽訂目標責任狀
財務副總監(jiān)王藝簽訂目標責任狀
法規(guī)部主任陳亮簽訂目標責任狀
董事、副總裁、資金計劃部負責人陳曉斌簽訂目標責任狀
資產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理楊春齡簽訂目標責任狀
銷控中心主任陳堅簽訂目標責任狀
招商部經(jīng)理鄧青簽訂目標責任狀
常務副主席秘書王巧簽訂目標責任狀
簽約完畢后，總裁余道群強調(diào)，2017年市場壞境比較去年更加惡劣，每一個華策人要從集團的生存和發(fā)展角度思考問題，不要奢望市場給我們“開小灶”。完成目標責任狀有難度，但也是可實現(xiàn)的，每位負責人及各位董事都有考核壓力。希望大家充分理解，不要盲目放大困難，辦法總比困難多，只要把潛力發(fā)揮出來，是可以實現(xiàn)40億元的銷售目標。我們要把壓力和動力層層傳遞給每個員工，共同分擔，抱成一團，眾志成城，擼起袖子加油干！
總裁余道群（左二）講話
常務副主席楊智雄在儀式上動員講話
常務副主席楊智雄在儀式上做了動員講話。他指出：第一、合理的目標需要我們共同努力完成。對集團公司而言，公司目標落實到責任狀，然后分解到不同的人，大家的力量保證了集團健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。希望大家共同努力，完成各自的里程碑，大家要站起來、跳起來，甚至可以借力去觸摸天花板。公司沒有尾盤，只有產(chǎn)品，基礎沒問題，計劃就沒問題。第二、堅守“重筑信任，抱團前行”理念。公司的考核目標機制是經(jīng)過反復推算的，各項工作都有交叉，因此考核也是多方位的。目標之下，各謀其職，人與人要信任，部門與部門要信任，公司與部門更要信任。我們強調(diào)的“抱團”概念，是理想與目標的高度統(tǒng)一，集思廣益去解決問題。第三、目標責任狀要分拆給團隊。從老板到員工，從管理層到基層，對自己承擔的任務，做目標管理，動員起來，共同前行。
董事、行政總監(jiān)趙日云主持會議（左二）
本次簽約儀式由董事、行政總監(jiān)趙日云主持。她說，2016年是公司跨入千億級企業(yè)的一年，2017年將是公司提質(zhì)增效的一年。全面推行目標責任制，是企業(yè)核心價值觀的延續(xù)和升華，是楊峰主席與全體同仁共同創(chuàng)造美好未來的決心、信心和誠心的展示。將目標和責任落實到個人，做到人人有目標，人人有責任。我們相信，通過2017年目標責任狀的簽署，明確方向，調(diào)動積極因素，集團公司各項工作在新的一年里，一定能再上新臺階，我們一起攜手同行，不忘初心，共贏未來！
與會人員集體合影