祝賀21歲的華策生日快樂，
各位，下午好！
“相聚是一團火，散開是滿天星”，星星之火可以燎原，星星之火照亮華策，照亮前程。
今天又是相聚時，今天又是一團火。相聚的是華策團隊的各路精英，組成一團火的是華策團隊散落在各職能，各機構，各單位的星星，你們今天來自各個崗位，不同的職能，但是你們同是一團火的星星，燃燒的是歲月的激情，點亮的是華策的前程，閃光的是有著理想抱負的人生見證。
二十一年以來，一年一歲，歲歲年年，我們雖然無法摘下光與影，但是財務庫的數(shù)字，大地上的“腳印”留住了見證，我們從無到有，我們從小到大，從大至強，自強自大的成就和數(shù)詞告訴了華策人的尊嚴與榮光。
二十一年來，華策人所走過的路如果要用一句話來總結，那就是“外筑其形，內塑其神”，外形高大穩(wěn)重演繹自身的尊嚴，內塑的神是企業(yè)精神，在我們企業(yè)文化建樹中的“樹藤精神”是最鮮明的對照，我們一直奉行，像樹的耿直做人（耿直，高大為尊嚴），像藤的扎實做事（藤的爬行本領：一步一扎根，扎好根再爬行，這就是穩(wěn)步向前的精神）。藤精神的“神”由是觀照自己，又觀照萬物，古人云“舉頭三尺有神靈”所指的是“倫理”，所以華策集團創(chuàng)建的企業(yè)文化就是“像樹的耿直做人，像藤的扎實做事，做事先做人，人誠事更成”。這種文化，這種精神就是華策人的形神合一，形神不離的座右銘，將會更加光大發(fā)揚。
華策人走過的路是曲折的，但是我們的成績是顯著的，曲折道路的走過換取了今日的坦途，坦途的前行我們不怕曲折，因為我們已有在曲折中前進的經(jīng)驗！截至2015年11月18日這一天，我莊嚴地，驕傲地向大家宣布，華策集團籌建中的，在建的項目總量約為510億元以上，其中，珠海片區(qū)，橫琴，九州港，帝景灣等為110億，深圳片區(qū)約為400億。在數(shù)詞面前，我們有著尊嚴，有著驕傲，但企業(yè)的宗旨告訴我們，驕傲只屬于昨天，輝煌期待著明天。
華策集團董事局在企業(yè)18歲生日成人禮上，默默地告訴自己，18歲的成人想干什么？會干什么？能干多點什么？所以我們在戰(zhàn)略上實施了“一體兩翼”，“體”指華策集團，“翼”指地產(chǎn)為一邊翅膀，另一膀的翅，我們選擇了高科技—白光定位，科技板塊的展翅高飛已為時不遠，其愿景是填充國家空白，乃至世界空白。在此我同樣驕傲的宣布，科技板塊將在今年起的一至三年內成就一至兩個上市公司。
南方都市報的記者在上周采訪我時問我，地產(chǎn)與科技的兩條腿走路，哪一板塊比重會多一點，我向記者糾正，我們是“一體兩翼”，主體騰飛兩只翅膀要平衡，比重是一樣的，不過我是個商人，商人就需要賺錢，當我飛起來時，我會看看翅膀兩邊哪一邊收益多，多的一邊我一定會盯得緊緊的， 因為“水漲船高”，老板與員工都會受益其中。
各位同仁，21歲的華策，經(jīng)歷了很多，想起21年來的經(jīng)歷，歷歷在目，很多人將往事比喻如云如煙，但對我來說此比喻不貼切，我對21年的往事追憶是：沸氣騰騰。因為華策是一個大家庭，“眾人拾柴火焰高”，沸鍋有熱焰必沸騰，沸騰的話題實在太多，在此我?guī)е序v與澎湃向各位宣布一件事：華策集團發(fā)展史上，步入二十個年頭之時，告別了有好項目但沒有資金匹配的苦難時代，從去年以來，我們看好的項目都被各大投行視為好項目，我們認可一個，投行投資一個，而且還是搶著投資。這一里程碑的實現(xiàn)還是在房地產(chǎn)受制國家重點調控措施下，眾多地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)危在旦夕的前提下產(chǎn)生的，作為華策地產(chǎn)業(yè)的凸起，可喻為“沉船邊上輕舟過，病樹林中獨木春”。此成就的取得是我今天在回憶二十一年華策發(fā)展歷程中的一個等號或是句號加感嘆號。
21歲的企業(yè)能夠如此獨一無二，如此茁壯成長，離不開這里的每一個員工，除了在前方工作的戰(zhàn)士們，如沒日沒夜開工的項目部，經(jīng)常熬夜寫報告的策劃部，加班如同家常便飯的資金部、財務部員工等等，還有默默支持，對任何一件事都作為一顆小螺絲釘，雖然小但是不可或缺的參與其中的行政后勤部門員工。行政部門的每一個人，他們的工作是很難量化的，沒有辦法獲得做完一個項目的成就感，寫完一個報告的喜悅感。但是這些人都勤勤懇懇的奮斗在自己的工作崗位上。盡管有些人工作可能還有一些不熟練，或者協(xié)調不到位，但是只要有對企業(yè)的熱情和肯定在，今天老板也要在這里，給你們每一個人一個大大的肯定！對于經(jīng)常受到老板批評的各位同事，員工，老板也在此跟大家說聲抱歉。
謹此，讓我借此機會，代表華策集團全體員工，華策集團董事會，以及我本人的名義，向為華策集團成長中做出貢獻的，付出辛勤努力的華策人表示崇高的敬意，和萬分的感謝！向為華策成長中默默奉獻而支持著華策人辛勤工作的廣大家屬們，表示最崇高的敬意和萬分的感謝！
現(xiàn)在，我想來談談我的一些想法：
一、華策集團走過21周年，如果大學畢業(yè)進入華策的話，今年也得40多歲了。企業(yè)的發(fā)展，百年企業(yè)是所有企業(yè)者想實現(xiàn)的，我也一樣。故此，在集團核心層我提倡主角配副角，但是，我并不提倡也不主張“教會徒弟打師傅”，這種現(xiàn)象如有是非常危險的，為了有恐師傅挨打，師傅就得使足功夫，做到姜是老的辣，從思想上，行動上，工作上保持與時代同齡，不要落后于時代。今年以來我已經(jīng)啟動了一個“五子登科”的工程建設，什么是五子登科呢？
1、給青年人多戴帽子（升職業(yè)）；
2、給青年人多抬轎子（多給機會，多表揚）；
3、給青年人多指路子（讓他們知道往哪里走）；
4、多給青年人多做樣子（言傳身教）；
5、業(yè)績多了，多給銀子（機制獎勵）。
所以今年來一批又一批青年人走上主要崗位，帶著一團火在星星燎原。這種做法形同“雞蛋破殼”的哲理，雞蛋的殼從外破開，被當做食物；如果從內破開，新生命就破殼而出。我斷言華策集團“五子登科”的平臺，就應該像孵化器一樣，讓雞蛋多點從內面破殼。當然一些崗位我們沒能力孵化的，必須要從外面破的，那還得破。因為有些職能崗位管理隨著企業(yè)的發(fā)展迫在眉睫，有的 一時無法“孵化”出來，而且現(xiàn)場管理經(jīng)驗不是單靠證書，而是靠履歷，經(jīng)驗，所以這次破殼而入正如“小腳穿大鞋”非得填充不足不可，這樣才能穩(wěn)步走路，為了實現(xiàn)這類人才的“內破”，我要求從董事會至各職能部門都要設立“孵化器”建立梯隊接力棒，還要董事會的職能一把手各自自配副職，各自選不出副職的報告人事部調配，這是一個工程項目，人事部要高度關注，明年將此工程列入考核項下，務必執(zhí)行！
二、企業(yè)平臺的基礎設施建設老板即是工程師，又是設計師，更是投資方。
我的任務是建立有效的企業(yè)平臺，企業(yè)平臺就是人的平臺，人是萬能的，無所不能的，有了好的人才可以從無到有，從有到富有（大），奇跡靠人去創(chuàng)造。但是人才的匹配機制，有科學的機制才能留住人才，吸引人才，所以我在深圳片區(qū)啟用了新的工資機制，馬上就要開始試行，下一步（力爭明年在全公司執(zhí)行），總的一句話，老板不能專注擠奶，而應關注喂草，多建草場，讓奶牛吃飽了，讓奶牛多產(chǎn)奶。
三、功勞與苦勞的辯證關系
很多人提過“沒有功勞有苦勞”，但是我不同意這種提法，我只準功勞者多得，不允許苦勞者多得，因為苦勞者就是白勞，浪費人勞，浪費資源支配。但愿我的企業(yè)人不要去做苦勞者的白勞。
四、對于今后的工作任務，大家回去后看責任狀，看里程碑，集團公司各級的職能“當權派”會根據(jù)節(jié)點與要求，實施任務。
關于地產(chǎn)項目戰(zhàn)略方面，我們將會充分發(fā)揮華策集團21年來沉甸甸的優(yōu)勢，緊緊抓住與各大金融機構建立起來的良好合作關系契機，近期內將會加大合作范疇，該目標是：促成一個跨度5至10年的大項目，將該項目打造成華策集團的航空母艦，同時再增加若干個中小型項目，滿足現(xiàn)金流動態(tài)需要。做到大項目為航母，小項目為護衛(wèi)艦或驅逐艦，組成有抗爭力的戰(zhàn)斗群，以滿足華策發(fā)展的需要。
各位：
我們不要因為歲月的流逝而感到自我變老，我們更不要因為面臨挑戰(zhàn)而感到自身的幼小。點燃著今日擁抱的一團火，散落著滿天星，照亮理想，照亮前程，華策一定能更加燦爛，前進的路一定會更加光明！